Et si ce que vous ne voyez pas fragilisait déjà votre organisation ?

Depuis la crise sanitaire, ces situations se sont amplifiées, souvent dans le silence et la stigmatisation.
En entreprise, l’invisible non reconnu devient un risque bien réel : absentéisme, désengagement, tensions, perte de talents. À l’inverse, savoir identifier et comprendre ces troubles permet des adaptations simples, humaines et efficaces — pour préserver la santé des équipes comme la performance collective.
C’est parce que je l’ai vécu que j’ai compris l’urgence d’agir auprès des dirigeant·es d’entreprise.
Intégrer l’agoraphobie et les troubles invisibles n’est ni une faiblesse ni un luxe.
C’est un choix de lucidité, de responsabilité et de durabilité.
👉 La question n’est plus “est-ce que cela existe ?” Mais : que choisissez-vous d’en faire ?
C’est précisément pour cette raison que, avec mon partenaire François PINEDA, j’ai choisi de développer des solutions concrètes et pragmatiques, pensées pour les réalités de vos entreprises.
Des dispositifs qui permettent de comprendre, d’agir et d’adapter — sans discours culpabilisant, sans solutions hors-sol.
Je vous remercie de prendre les quelques minutes nécessaires pour les découvrir.
Parce qu’agir sur l’invisible, aujourd’hui, c’est déjà prendre soin de demain.
Cordialement,